Este curso tem o objetivo de sensibilizar, capacitar os participantes para a adoção de uma metodologia consistente para a adequação da execução de um projeto frente a situações de CRISE, partindo de uma análise dos fatores da crise que interferem nos projetos e que podem ser contornados através da reorganização do escopo, do replanejamento, da implantação por prioridades e do gerenciamento de restrições de tempo, de recursos e estruturais, mantendo-se como referência o que preconiza o PMI- Project Management Institute e o IPMA- International Project Management Association, buscando focar na obtenção de resultados factíveis, desejados pelas principais partes interessadas no projeto.
METODOLOGIA
Participativa, apoiada em fundamentação conceitual aliada à vivência simulada em grupo. Exercícios em grupo em sala de aula para a fixação dos assuntos abordados. Fornecimento de material de consulta, sites e bibliografia, importantes para aprofundamento do aprendizado.
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
- Conhecimento e habilidade para possibilitar o equilíbrio emocional para o enfrentamento de crise através da análise racional dos vetores que tendem a desestabilizar os projetos;
- Domínio dos fundamentos envolvidos no planejamento e na gestão de um projeto;
- Conhecimento dos principais passos (e ferramentas) requeridos para organização de um projeto e de seu replanejamento, na sua implantação e na sua gestão.
ESTRUTURA TÉCNICA E CONCEITUAL
- Contextos onde se desenvolvem os projetos
- Tipos de restrições que afetam os projetos
- Os fundamentos da Gestão de Projetos
- Alguns conceitos em Gestão de Projetos
- O planejamento físico de um projeto, suas principais etapas e ferramentas utilizadas
- A implementação de um projeto
- O Gerenciamento da implementação de um projeto
- Ações de Correção da “trajetória” do projeto
- O Encerramento de um projeto- aproveitamento das lições aprendidas
- Como enfrentar a “Crise” que se abate sobre um projeto
- Quanto à “quantidade” de recursos físicos do projeto
- Em relação aos Recursos Humanos disponibilizados (Quantidade e Qualidade)
- Quanto à instabilidade estrutural e relacionamento entre os atores do projeto
- Quanto à prioridade de entrega dos “produtos” do projeto
- Quanto às prioridades “políticas” da instituição em relação às principais partes interessadas
- Complemento em Gestão de projetos
- A participação e o comprometimento das pessoas
- As áreas estão de Projetos – PMI
- Uso de Softwares para o gerenciamento de projetos
